V nasledujúcom článku sa dozviete 12 účinných spôsobov, ktoré vám pomôžu získať väčší rešpekt vašich zamestnancov a prostredníctvom nich si môžete vybudovať pozitívny pracovný vzťah so svojimi zamestnancami.

Ak chcete docieliť to aby o vás zamestnanci hovorili: „Mám skvelého šéfa“ namiesto „Nenávidím svojho šéfa“ tak sa inšpirujete spôsobmi, ktoré budú identifikované v článku. Veľa zamestnancov odchádza z práce kvôli manažérom, lídrom a ďalším šéfom, zmeňte to prostredníctvom seba.

Nasledujúcich 12 overených spôsobov vám pomôže k tomu, aby vás vaši zamestnanci rešpektovali a mali radi. Taktiež pri ich aplikovaní sa u zamestnancov zlepší ich motivácia, angažovanosť a oddanosť k práci a voči firme.

Buďte jedinečný šéf, žite týmito pravidlami a váš manažérsky vplyv a popularita bude rásť.

1. Nebuďte arogantní

Arogancia je akt správania, ktorý sa týka sebadôležitosti  alebo nadradenosti nad ostatnými. Aj keď si možno myslíte, že ste dôležití, najmä v riadiacej alebo vedúcej pozícii, musíte konať s pokorou. Akýkoľvek prejav nadradenosti alebo podceňovanie negatívne ovplyvní daného zamestnanca a celý váš tím.

Nikdy by ste sa nemali chváliť svojimi skúsenosťami alebo schopnosťami. Váš talent bude pre vašich zamestnancov evidentný pri vašom rozhodovaní a každodenných činnostiach. Nechajte svoje činy hovoriť samé za seba.

2. Uznajte prínos svojho zamestnanca

Venovať čas verejnému uznaniu úspechov svojho zamestnanca je zaručený spôsob, ako si získať rešpekt a odhodlanie svojho tímu.

Uznanie za dobre vykonanú prácu alebo dosiahnutý cieľ, od vášho najnovšieho zamestnanca až po vášho skúseného pracovníka, je tým najefektívnejším spôsobom, ako motivovať a dodať energiu vašim zamestnancom.

Nájdite si čas na začiatku tímových stretnutí na informovanie o individuálnych a tímových úspechov a povzbudzujte svoj tím k povzbudzovaniu.

Umiestnenie času na uznanie na začiatku stretnutia ukazuje, že si v prvom rade vážite svojich ľudí a tiež to dodá tímu energiu na zvyšok stretnutia.

3. Ukážte, že sa staráte, majte empatiu

Preukázanie vašej starostlivosti je skvelý spôsob, ako dosiahnuť, aby vás vaši zamestnanci mali radi. Starostlivosť a empatia sú osobnejšie. Nesúďte človeka, kým nebudete chodiť v jeho topánkach, o tom je aj empatia, schopnosť vcítiť sa do kože zamestnanca.

Zamestnanec vám zavolá, že bude meškať z dôvodu rodinných problémov alebo potrebuje voľno zo zdravotných problémov; ako v týchto situáciách zareagujete, ukáže, či vám na tom skutočne záleží.

Priama komunikácia patrí medzi prvotné podmienky úspechu! Avšak iba dobrý človek môže jednať priamo a iba dobrou a všetkým prospešnou prácou je možné konať otvorene pred verejnosťou. Priame a jednoduché jednanie v ľuďoch vzbudzuje všetky dobré inštinkty. Pokiaľ jednáš otvorene s úmyslom ľuďom pomôcť, tvoj úspech je neodvratný.

Tomáš Baťa

4. Trénujte zamestnancov, ktorí potrebujú pomoc

V každom tíme budú zamestnanci, ktorí sa z rôznych dôvodov snažia dosiahnuť svoje ciele, pomoc členom tímu v zlých časoch je dôležitým spôsobom, ako zlepšiť váš vzťah a ich výkon. Nečakajte na kontrolu výkonnosti, aby ste svojmu zamestnancovi oznámili, že zlyhal.

Pred kontrolou musíte byť proaktívni a poskytnúť im pomoc, ktorú potrebujú na dosiahnutie svojich cieľov. Môžete im poskytnúť pomoc sami prostredníctvom koučovania alebo priradiť iných členov tímu, aby pomohli zlepšiť výkon zamestnanca.

5. Riešte situácie s chladnou hlavou  

Hnev na pracovisku je vážnou prekážkou toho, aby vás vaši zamestnanci mali radi. Ak sa nahneváte a stratíte nervy, ukážete svojim zamestnancom a spolupracovníkom, že ste stratili kontrolu nad situáciou, a dáte im zelenú, aby si svoju frustráciu vybili hnevom a agresivitou.

V konečnom dôsledku určujete tón toho, ako sa váš tím správa, ak ste nahnevaní, váš tím bude agresívny a dôvera sa rozpadne. Pracovné prostredie bez arogancie a hnevu je základným predpokladom rozvoja dôvery a väčšej angažovanosti vašich zamestnancov.

6. Vždy zaobchádzajte so zamestnancami s rešpektom

Spoľahlivý spôsob, ako dosiahnuť, aby vás vaši zamestnanci mali radi a rešpektovali vás, je mať ich radi a rešpektovať ich. Odstránenie arogancie a hnevu a podporovanie úctivého správania vo všetkých aspektoch pracoviska vytvára bezpečné prostredie, v ktorom môžu zamestnanci podávať špičkové výkony.

Nerešpektovanie jedného zamestnanca naruší kruh dôvery so všetkými zamestnancami, preto si dávajte pozor, ako sa správate k ostatným.

Medzi rešpektom a prijatím je tenká hranica. Ak je správanie zamestnanca nevhodne, nemusíte ho akceptovať. Musíte však poskytnúť zamestnancovi spätnú väzbu o správaní s rešpektom, inak môžete zamestnanca ponížiť, čo vyvolá pohŕdanie.

7. Zaobchádzajte so svojimi zamestnancami čestne

Spravodlivé zaobchádzanie so zamestnancami je kľúčové pre vytvorenie dôvery a pozitívneho vzťahu. Spravodlivosť a etické vedenie na pracovisku v praxi znamená poskytovanie príležitostí na postup a umožniť rozvoj všetkým zamestnancom.

Znamená to tiež spravodlivé zvládanie konfliktov a nediskrimináciu žiadneho jednotlivého zamestnanca.

Ideálne pre spravodlivé zaobchádzanie je zaangažovanie zamestnancov do pracovných tímových procesov ako sú napr: hodnotenia etáp procesov alebo odporúčania zlepšovania procesov.

8. Stanovte štandardy pre tímovú prácu

Zamestnanci pracujúci v efektívnom a rešpektujúcom tíme budú prirodzene viac motivovaní a budú mať lepší vzťah so svojimi nadriadenými. Kľúčom je stanoviť základné pravidlá pre tímovú prácu. Komunikujte s tímom, čo od neho očakávate, individuálne aj skupinovo. Normy pre tímovú prácu môžu byť nasledovne:

• Pomoc tým, ktorý sú prepracovaní,
• Pomáhať druhým dosahovať ich ciele,
• Vzájomná spoločná zodpovednosť,
• Úctivé správanie,
• Spoločné dosiahnutie dobrej rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.

9. Vybudujte reputáciu svojich tímov

Ak si nájdete čas na budovanie reputácie svojho tímu v rámci širšej organizácie, vaši zamestnanci vás za to budú milovať. Dosiahnutie úspechu a uznania vášho tímu znamená, že vaši zamestnanci získajú väčší rešpekt v spoločnosti a budú mať viac príležitostí na kariérny postup.

Mať tím s vysokou výkonnosťou, ktorý dôsledne dosahuje svoje ciele a efektívne spolupracuje, si vyžaduje čas. V rámci reputácie u člena tímu môžu porásť hodnoty ako hrdosť, odhodlanie a motivácia. Budujte víťaznú mentalitu.

10. Poskytnite pozitívnu a konštruktívnu spätnú väzbu

Spätná väzba výkonu medzi zamestnancami a ich manažérom je kľúčom k zlepšeniu motivácie a podpore pozitívneho pracovného vzťahu. Spätná väzba sa najlepšie poskytuje tvárou v tvár v súkromnom prostredí.

Musíte zabezpečiť, aby ste im poskytli nielen pozitívnu spätnú väzbu, ale aj spravodlivý, konštruktívny výstup, ktorý im pomôže zlepšiť výkon a nasmerovať ich na kariérne ciele.

11. Pomôžte dosiahnuť zamestnancovi jeho osobný cieľ

Kľúčovým spôsobom, ako zlepšiť vzťah so svojimi zamestnancami, je ukázať svoj záväzok voči ich úspechu. Môžete to dosiahnuť jednoduchou otázkou; „Ako ti môžem pomôcť byť úspešným.“ Túto otázku musíte nielen položiť, ale na odpoveď musíte nadviazať aj činom.

Ak ste odhodlaní dosiahnuť individuálny a tímový úspech, vaši zamestnanci vás budú hlboko rešpektovať a budú mať pozitívnejší pohľad na spoločnosť.

12. Majte pravidelné stretnutia jeden na jedného

Ak skutočne chcete viesť vysoko výkonný tím s motivovanými zamestnancami, ktorí vás majú radi a rešpektujú vás, potom sú najdôležitejšie osobné stretnutia s členmi vášho tímu. Osobné stretnutie vám umožní zachytiť pokrok zamestnancov pri dosahovaní cieľov, poskytnúť im pomoc a spätnú väzbu a spojiť sa na osobnej úrovni.

Ak máte každé dva týždne 30-minútové osobné stretnutie s každým zo svojich zamestnancov, zaistíte, že každý je na správnej ceste a je motivovaný. Ak zanedbávate stretnutia jeden na jedného, ​​zanedbávate svoj tím.

Záver

Všetci chceme, aby sa s nami zaobchádzalo čestne a s rešpektom, a nikto nemá rád kontrolujúceho a vychvaľujúceho sa šéfa.

Vďaka informaciam môžete vytvoriť vysoko kvalitné a efektívne pracovné tímy a výsledky môžu isť exponenciálne nahor.