Vítam ťa pri ďalšom článku. Tentokrát na manažérsku oblasť. V článku sa dozvieš 15 prekvapujúcich spôsobov, ako si získať väčší rešpekt ako manažér či líder. Vo výbere som použil spôsoby, ktoré sa mne osvedčili najlepšie. Inšpiruj sa a ukáž celému svetu tvoje jedinečné JA, ktoré budú ostatní rešpektovať.

Získať rešpekt ako manažér či líder nie je len o dodržiavaní základných princípov vedenia. Často sa k nemu dopracujeme práve pomocou malých, prekvapujúcich maličkosti a detailov, ktoré odlišujú skvelého lídra alebo manažéra od priemerného. Pozri si aj: 52 citátov o líderstve, ktoré z teba spravia lepšieho lídra.

Prekvapujúce spôsoby ako si získať rešpekt tímu

Urob si pohodlie, vezmi si kávu alebo čaj a inšpiruj sa. Ak chceš prehĺbiť svoj rešpekt v očiach kolegov a zamestnancov, vyskúšaj týchto 15 prekvapujúcich, ale efektívnych spôsobov. Článok ber ako pokračovanie najčítanejšieho článku na blogu: 12 spôsobov, ako dosiahnuť, aby vás vaši zamestnanci mali radi a rešpektovali.

1. Investovať do rozvoja seba a tímu

Zabezpeč, aby mal tím prístup k školeniam a nástrojom, ktoré im pomôžu v raste. Keď tiež ukazuješ, že sa neustále vzdelávaš a zlepšuješ, tak tvoji zamestnanci si ťa budú vážiť ako niekoho, kto verí v hodnotu učenia a seba rozvoja. Odporúčam čítať články tu na blogu, je to skvelý základ, ktorý ti môže zlepšiť život k lepšiemu.

2. Dodržiavať „pravidlo 24 hodín“ pre reakcie

Ak čelíš situácii, ktorá ťa vyrušuje alebo nahnevá, daj si do rezervy 24 hodín predtým, než na ňu zareaguješ. Táto krátka pauza ti umožní analyzovať situáciu s odstupom a reagovať racionálnejšie, čo posilní tvoj obraz ako vyrovnaného lídra. Pozri aj: Aj ty môžeš byť cnostný líder, spoznaj 6 líderských cnosti.

3. Spoznať jednotlivé silné stránky tímu

Venovanie času na spoznanie individuálnych silných stránok každého jednotlivého člena tímu je neoceniteľné. Znalosť schopností a talentov každého človeka umožňuje lepšie delegovať a rozdeľovať úlohy a budovať silnejší tím. Navyše tým ukazuješ záujem a rešpekt voči unikátnym kvalitám každého zamestnanca.

4. Je OK priznať, že potrebujem pomoc

Prijatie pomoci od členov tímu nie je známkou slabosti, ale skôr posilňuje dôveru a rešpekt, pretože ukazuje, že rešpektuješ a oceňuješ vedomosti a schopnosti ostatných členov tímu. Tým tiež vytváraš kultúru, kde je normálne priznať si, že nikto nemusí vedieť všetko.

5. Byť zraniteľným, ak je to na mieste

Priznať si vlastné chyby alebo prejaviť ľudskosť, keď sa niečo nepodarí, je veľmi silný a odvážny krok. Zraniteľnosť vytvára autentický rešpekt, pretože ostatní vidia, že ste skutočný človek a viete sa poučiť zo situácie. Pamätaj niekedy sa v zraniteľnosti môže skrývať najväčšia sila.

6. Vypnúť a ukázať zamestnancom, že je to úplne OK

Ak dokážete vypnúť od práce mimo pracovného času, vysielate signál, že je dôležité udržiavať rovnováhu medzi prácou a osobným životom. Zamestnanci si často vážia lídrov, ktorí kladú dôraz na zdravý balans a inšpirujú ich k tomu istému.

7. Uprednostniť férovosť pred prísnosťou

Prísne pravidlá môžu byť užitočné, ale flexibilita, keď je to nutne, môže vyvolať ešte väčší rešpekt. Manažéri, ktorí dokážu pochopiť špecifické skutočnosti a fakty a primerane na ne reagovať, si často získavajú hlboký rešpekt svojho tímu.

8. Byť „na ich strane“ v náročných chvíľach

Aj keď nemôžeš vyriešiť každý problém, ak dokážeš byť pri svojich zamestnancoch, keď čelia problémom, vytvára to dôveru a rešpekt. Toto môže zahŕňať otvorené rozhovory či osobné poradenstvo, ktoré im pomôže cítiť sa podporovane.

9. Byť prvým, kto si prizná chybu

Keď sa niečo pokazí, vezmi zodpovednosť za svoju chybu, aj keď chyba nie je priamo tvoja. Keď vaši zamestnanci uvidia, že ste schopní priznať chybu a prevziať za ňu zodpovednosť, budú si vás vážiť viac a budú tiež ochotní priznať svoje vlastné chyby.

10. Udržiavať si nadhľad a humor, aj v náročných situáciách

Vedenie tímu si často vyžaduje serióznosť, ale humor, ktorý odľahčí napätie, je znak vysokého EQ a vytvára príjemnejšiu atmosféru. Zamestnanci ocenia, keď je ich manažér schopný nielen viesť, ale aj prirodzene optimalizovať stres v prostredí. Pozri aj: 15 overených spôsobov, Ako si môžeš zlepšiť náladu.

11. Rozširovať svoju empatiu o malé detaily

Malé detaily ako zapamätanie si dôležitých dátumov (napríklad narodeniny alebo výročia) a spomenutie ich v pravý čas sú znakom toho, že ti na ľuďoch skutočne záleží. Prekvapivo jednoduché gesto dokáže vytvoriť silný dojem a mať veľkú silu na rešpekt. Vhodne je oslavovať spolu aj menšie úspechy.

12. Nechať zamestnancov, aby prišli s riešením sami

Namiesto toho, aby si poskytol riešenie, skús viesť diskusiu tak, aby zamestnanci prišli na odpoveď sami. To im dá pocit dôvery vo vlastné schopnosti a zároveň si k tebe vybudujú rešpekt ako k niekomu, kto ich podporuje v rozvoji.

13. Začať svoj deň na čas a pravidelne zdraviť každého

Dochvíľnosť a pravidelné pozdravenie každého člena tímu vytvára príjemnú atmosféru a vyjadruje rovnakú úctu a rešpekt voči všetkým. Nie je to len otázka etikety, ale prejav ochoty byť prítomný a dostupný. Spôsob, ktorý je v manažérskych kruhoch môže byť prekvapivo vzácny.

14. Byť dôsledným, ale nezasahovať do drobných detailov

Mikro management je jednou z najčastejších chýb, ktoré znižujú rešpekt. Jasne definuj ciele a kroky, ktoré je potrebné dodržať, ale nechaj zamestnancov, aby si prácu spravili po svojom. Viera v ich schopnosti a priestor na nezávislé rozhodovanie podporujú rešpekt voči tebe. Je to jeden z najsilnejších motivačných stimulov, ak dostanu najlepší ľudia slobodu.

15. Ukázať odvahu postaviť sa za zamestnancov, keď je to potrebné

Existujú situácie, kedy sa manažér musí postaviť za svoj tím, napr. pri neprimeraných očakávaniach zhora alebo pri náročných biznis klientoch. Ak zamestnanci vidia, že im kryješ chrbát, budú si ťa vážiť ako ochrancu, ktorý je pripravený zastávať ich záujmy.

Záverečné slova

Manažéri a lídri, ktorí majú skutočný rešpekt, si ho nevytvárajú len autoritou a formálnymi krokmi. Je to práve o detailoch, ktoré v praxi často odlišujú efektívne vedenie od priemerného.

Skutočný rešpekt sa nedá vybudovať za noc, ale neustálym sledovaním potrieb tímu a vlastným rozvojom. Buď konzistentní, ale aj empatický, dôsledný a súčasne otvorení k novým možnostiam.

Bonus

Zaslúžiš si odmenu, pripravil som si pre teba spracované prekvapujúce spôsoby pre získanie rešpektu vo forme peknej infografiky, ktorú si môžeš stiahnuť vo formáte pdf a mať ich pravidelne na očiach.